對WS的角色我也一直錯亂...
他是除K之外, 在北京的最高首長.
但他幾乎沒有實際參與Project前半年的過程,
所以過去我並不知道他難搞的點在哪兒?!
今天發生了幾個相關連的事件, 讓我發現了和WS相關的幾件事:
(1)對於自己的意見, 他很堅持, (2) WS沒有被整合進來!
首先, 為了MD5如何implement一事, 我找了一群人開會,
但從一開始就註定它是個有結但失敗的會議.
結論在事前就確定了, 會議只是為了傳達它而已.
由於WS曾參與之前的email討論, 開會時我也邀了他上線.
曾經和他交手的人聽到他的名字, 發出哀號聲... (大家笑我不知死活地找他來!)
他們知道WS不贊成這個預設的結論, 偏偏WS又是個很堅持的人, 這會議將會很難有結論...
實際上也是如此, 最後我強以PjM的身份把結論直接壓了下去,
但也同時知道自己和WS之間被扣了一分.
會後, WS馬上找我處理另一件事 -- 某個bug fix一定要先上.
不甚完美但可接受地, 我們談定了方向. (呼~ 撿回0.5分!)
之後我立馬去找Polo談這件事, 希望能協調出新的schedule(s).
這過程中, 我忽然覺得Polo & WS 心裡都有些盤算, 但都是為了產品好.
都是可愛之人, 只是缺少了把自己的善意告訴對方的機會.
我拜託Polo找時間將他的計劃和WS談一下 (OS:我請Polo和WS做朋友).
而在下班前, 他也回應了一個和我預期一樣的結果/schedule.
(Oh yeah! 新結果應該可以幫我掙回0.5分)
WS仍是潛在痛點, 但我很幸運...
藉由Polo和他的善意溝通, 及善用daily meeting,
是有機會將WS和大家的合作, 導入溝通協調進而妥協的模式.
we are on the right track!
----------------------------
對於Polo和WS共同達成的結果, 也許是因為二人協調下的產物,
也有可能是Polo面對了WS的堅持, 受到壓力而產生的結果,
我覺得都是好事. 若是後者, Polo就可以了解, 為什麼我老是在改scope & schedule.
哈!
(註: Schedule對我來說永遠是複數的scheduleS!)
他是除K之外, 在北京的最高首長.
但他幾乎沒有實際參與Project前半年的過程,
所以過去我並不知道他難搞的點在哪兒?!
今天發生了幾個相關連的事件, 讓我發現了和WS相關的幾件事:
(1)對於自己的意見, 他很堅持, (2) WS沒有被整合進來!
首先, 為了MD5如何implement一事, 我找了一群人開會,
但從一開始就註定它是個有結但失敗的會議.
結論在事前就確定了, 會議只是為了傳達它而已.
由於WS曾參與之前的email討論, 開會時我也邀了他上線.
曾經和他交手的人聽到他的名字, 發出哀號聲... (大家笑我不知死活地找他來!)
他們知道WS不贊成這個預設的結論, 偏偏WS又是個很堅持的人, 這會議將會很難有結論...
實際上也是如此, 最後我強以PjM的身份把結論直接壓了下去,
但也同時知道自己和WS之間被扣了一分.
會後, WS馬上找我處理另一件事 -- 某個bug fix一定要先上.
不甚完美但可接受地, 我們談定了方向. (呼~ 撿回0.5分!)
之後我立馬去找Polo談這件事, 希望能協調出新的schedule(s).
這過程中, 我忽然覺得Polo & WS 心裡都有些盤算, 但都是為了產品好.
都是可愛之人, 只是缺少了把自己的善意告訴對方的機會.
我拜託Polo找時間將他的計劃和WS談一下 (OS:我請Polo和WS做朋友).
而在下班前, 他也回應了一個和我預期一樣的結果/schedule.
(Oh yeah! 新結果應該可以幫我掙回0.5分)
WS仍是潛在痛點, 但我很幸運...
藉由Polo和他的善意溝通, 及善用daily meeting,
是有機會將WS和大家的合作, 導入溝通協調進而妥協的模式.
we are on the right track!
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對於Polo和WS共同達成的結果, 也許是因為二人協調下的產物,
也有可能是Polo面對了WS的堅持, 受到壓力而產生的結果,
我覺得都是好事. 若是後者, Polo就可以了解, 為什麼我老是在改scope & schedule.
哈!
(註: Schedule對我來說永遠是複數的scheduleS!)