這個故事,
以前, 他一次和許多人講, 講了許多遍.
現在, 每次和一個人講, 講了十遍.
已經沒有人相信, 也有人拒絕聆聽.
而我,
上一次, 無感.
這一次, 無言.
同樣的故事, 完全沒變.
套上現在的環境變數, 等同於將已做好的東西全部打掉不要,
留下的還是一半, 他想做的那一半, 他覺得感動但大部分的我們沒感覺的那一半!
導致他失敗的人, 即使離開了, 他依然堅信不移.
那人說應將現在所有平台移到雲端, 節省支出...
這個人也是將他所有錢亂花掉的人....
他還叫同一個人去寫評估報告作架構設計?!
這是校長兼撞鐘, 球員兼裁判, 還是繼續叫小偷管錢?!
(他) 他沒有不管, 只是尊重他所雇用的主管, 不越級管理.
(我) 他不了解分層負責的真義.
(他) 真正的他樣樣都要管. 他即將要把管理權收回, 以後他會事事盯著...
(我) 收回? 哈! 他在找台階下, 在保住自己的面子吧?!
我該要找工作, 還是該創業賣雞排啊???
唉~
以前, 他一次和許多人講, 講了許多遍.
現在, 每次和一個人講, 講了十遍.
已經沒有人相信, 也有人拒絕聆聽.
而我,
上一次, 無感.
這一次, 無言.
同樣的故事, 完全沒變.
套上現在的環境變數, 等同於將已做好的東西全部打掉不要,
留下的還是一半, 他想做的那一半, 他覺得感動但大部分的我們沒感覺的那一半!
導致他失敗的人, 即使離開了, 他依然堅信不移.
那人說應將現在所有平台移到雲端, 節省支出...
這個人也是將他所有錢亂花掉的人....
他還叫同一個人去寫評估報告作架構設計?!
這是校長兼撞鐘, 球員兼裁判, 還是繼續叫小偷管錢?!
(他) 他沒有不管, 只是尊重他所雇用的主管, 不越級管理.
(我) 他不了解分層負責的真義.
(他) 真正的他樣樣都要管. 他即將要把管理權收回, 以後他會事事盯著...
(我) 收回? 哈! 他在找台階下, 在保住自己的面子吧?!
我該要找工作, 還是該創業賣雞排啊???
唉~