今天難得工作上發生了有趣小事...
系統工程師們昨晚測試到4點半, 發現X公司的程式不符規格.
以我們公司所賣產品的現況, 其實沒有影響.
但不符規格的部分是公司未來發展很重要的環節,
我便找了負責的G先生談了一下.
說明後, 他才了解到X公司少做了的部分,
但仍不了解其嚴重性, 也沒有動力去Push.
他覺得對方得不到好處, 不會肯幫我們修改程式.
這是工程師缺少引領及刺激時, 常見的問題...
沒有人向他們說明公司為何需要某些東西,
或是在與合作廠商協調時, 該站在哪個角度?!
無端被變成contact window的工程師, 不知道如何開口要對方幫我們做事.
當然, 這就是我(PjM)的強項啦!
把背後的理念賣給工程師們, 讓G先生了解X公司幫我們改程式是有利可圖,
還有針對G先生Team最近的痛點講幾句療傷止痛的話.
讓G先生放下耿耿於懷的事, 繼續幫忙協調X公司發新版.
唉~ 我的工作平時是很無聊地.
只有在某些重要時刻, 如: 安撫工程師們, 和工程師吵架爭執,
或幫操刀改寫完全沒有邏輯可言的需求文件...
我才會覺得有活過來的感覺.
沒辦法, 目前就一分錢一分貨, 請大家各自把自己的事情做好,
PjM只管協調, 盯schedule與收件.
我還是忙我的裝潢卡實在~~~
PS. 我總算了解我的前老板W先生為何裝死地退出TxP的管理.
只有苦勞沒有功勞, 也拿不到進核心的門票.
系統工程師們昨晚測試到4點半, 發現X公司的程式不符規格.
以我們公司所賣產品的現況, 其實沒有影響.
但不符規格的部分是公司未來發展很重要的環節,
我便找了負責的G先生談了一下.
說明後, 他才了解到X公司少做了的部分,
但仍不了解其嚴重性, 也沒有動力去Push.
他覺得對方得不到好處, 不會肯幫我們修改程式.
這是工程師缺少引領及刺激時, 常見的問題...
沒有人向他們說明公司為何需要某些東西,
或是在與合作廠商協調時, 該站在哪個角度?!
無端被變成contact window的工程師, 不知道如何開口要對方幫我們做事.
當然, 這就是我(PjM)的強項啦!
把背後的理念賣給工程師們, 讓G先生了解X公司幫我們改程式是有利可圖,
還有針對G先生Team最近的痛點講幾句療傷止痛的話.
讓G先生放下耿耿於懷的事, 繼續幫忙協調X公司發新版.
唉~ 我的工作平時是很無聊地.
只有在某些重要時刻, 如: 安撫工程師們, 和工程師吵架爭執,
或幫操刀改寫完全沒有邏輯可言的需求文件...
我才會覺得有活過來的感覺.
沒辦法, 目前就一分錢一分貨, 請大家各自把自己的事情做好,
PjM只管協調, 盯schedule與收件.
我還是忙我的裝潢卡實在~~~
PS. 我總算了解我的前老板W先生為何裝死地退出TxP的管理.
只有苦勞沒有功勞, 也拿不到進核心的門票.