明天有產品經理(PM)要Kickoff一個重要project,
但發出的文件裡, PM該寫的東西全都沒有寫.
比較像寫產品的detailed specifications, 平常我(PjM)會寫的部分.
有人幫我把事情做完了,而我卻非常地頭痛...
一個產品經理的新產品需求文件裡, 沒有產品夢想的描述,
沒有產品和User之間關係的說明, 也沒有未來工作的安排及期望.
只有條文式的細部要求...
可預期的, 會議中也只會逐條念過需求,
卻期望後面的各個Team能夠融會貫通, 如期做出完整的產品,
讓Sales 可以拿去賣, 或讓老板可以拿去交給客戶.
老實說, 反正文件都寫好了, 我不想搶了別人的功勞,
我想建議這位PM自己來做PjM直到產品完成.
但發出的文件裡, PM該寫的東西全都沒有寫.
比較像寫產品的detailed specifications, 平常我(PjM)會寫的部分.
有人幫我把事情做完了,而我卻非常地頭痛...
一個產品經理的新產品需求文件裡, 沒有產品夢想的描述,
沒有產品和User之間關係的說明, 也沒有未來工作的安排及期望.
只有條文式的細部要求...
可預期的, 會議中也只會逐條念過需求,
卻期望後面的各個Team能夠融會貫通, 如期做出完整的產品,
讓Sales 可以拿去賣, 或讓老板可以拿去交給客戶.
老實說, 反正文件都寫好了, 我不想搶了別人的功勞,
我想建議這位PM自己來做PjM直到產品完成.