為了二位同事即將離職造成該部門只剩一個junior engineer的事,我本打算寫信
給不聞不問的ceo,但我被即將接下這攤子的同事xx阻止了!
其實xx也是臨危受命,他是公司很有能力的人,來救這場從一開始就處理錯誤的
火,太浪費。接下來,如果要幫組織渡過難關,我認為他是Hardware PM的最佳人
選。但公司從來不知道該把人放大有最大效益的位置,非常可惜。
而且我這個最佳旁觀者想出點力,提醒老板該正視某人連續造成的錯誤,卻無法出
聲,實在無奈。
無法暢快發言,工作漂亮卻受不到賞識的環境,不值得!
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給不聞不問的ceo,但我被即將接下這攤子的同事xx阻止了!
其實xx也是臨危受命,他是公司很有能力的人,來救這場從一開始就處理錯誤的
火,太浪費。接下來,如果要幫組織渡過難關,我認為他是Hardware PM的最佳人
選。但公司從來不知道該把人放大有最大效益的位置,非常可惜。
而且我這個最佳旁觀者想出點力,提醒老板該正視某人連續造成的錯誤,卻無法出
聲,實在無奈。
無法暢快發言,工作漂亮卻受不到賞識的環境,不值得!
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